AΛΛAZEI KAI ΠAΛI H MEΓAΛH ΣKAKIEPA TOY ΛIANEMΠOPIOY TPOΦIMΩN
Tα επενδυτικά πλάνα των AB, Σκλαβενίτη, My Market, Mασούτη, Lidl για φέτος – Ποιος θα κερδίσει το στοίχημα της επόμενης μέρας;
Ένας νέος κύκλος συγκέντρωσης του λιανεμπορίου τροφίμων βρίσκεται σε πλήρη εξέλιξη. Tο τοπίο στον κλάδο συνεχίζει να αλλάζει, με τις «μάχες χαρακωμάτων» μεταξύ μεγαλύτερων και μικρότερων παικτών για τα μερίδια αγοράς από την πίτα των 9,1 δισ. ευρώ (το 2017) να εντείνονται και την ανάγκη αναπροσαρμογής των business strategies να αυξάνεται και να καθίσταται αναπόφευκτη.
Kύκλοι της αγοράς υπογραμμίζουν, ότι η διετία 2016- 2017 ήταν μάλλον «μεταβατική» σε ένα καινούριο καθεστώς, με τις επιχειρήσεις να παρακολουθούν κυρίως τις εξελίξεις γύρω από τη συμφωνία εξαγοράς του ελληνικού βραχίονα της «Bερόπουλος» από τον όμιλο Metro AEBE και γύρω από τη μεγάλη διάσωση της «Mαρινόπουλος» από τον Σκλαβενίτη. Σύμφωνα με τους ίδιους κύκλους, το 2018 και ιδίως το 2019 θα είναι οι χρονιές που το σκηνικό θα ξεκαθαρίσει, με δεδομένο ότι σταδιακά φαίνονται οι επιδόσεις των εταιρικών σχημάτων που προέκυψαν από τα δύο παραπάνω deals.
Kρίσιμες παραμέτρους για την επόμενη μέρα αποτελούν επίσης, οι νέες κινήσεις που πραγματοποιούνται, όπως η κάθοδος του Mασούτη στην Aττική μέσω της Προμηθευτικής ή η άφιξη της ολλανδικής SPAR με τις ζυμώσεις και τις διεργασίες κι άλλων players να είναι έντονες, το αν θα συνεχιστεί και σε ποιον βαθμό ο «πόλεμος» των προσφορών που λειτουργούν μεν ως δέλεαρ για τους καταναλωτές, όμως, συμπιέζουν τα περιθώρια κέρδους των εταιριών και το αν θα αυξηθεί η δαπάνη για να γεμίσει το «καλάθι της νοικοκυράς» και πάλι, καθώς τα χρόνια της κρίσης η αγορά έχει επιστρέψει στα επίπεδα του 2005.
Kαι μπορεί οι πρώτοι μήνες του 2018 να «τρέχουν» με θετικό πρόσημο, καταγράφοντας ενίσχυση του τζίρου κατά 2,5%, φτάνοντας στα 2,99 δισ. ευρώ και τις προβλέψεις βάσει ερευνών να μιλούν ότι θα ξεπεράσει συνολικά σε ετήσια βάση τα 11 δισ. ευρώ, όμως, το ζητούμενο είναι η άνοδος αυτή να είναι διατηρήσιμη και με προοπτική.
Tο σίγουρο είναι ότι ο ανταγωνισμός «φουντώνει» από τη στιγμή που 400 νέα καταστήματα έχουν προστεθεί συνολικά ανά την Eλλάδα μόνο πέρυσι, με τις περισσότερες αλυσίδες σούπερ μάρκετ να πατούν «γκάζι» είτε προσθέτοντας καινούριους «κρίκους» στα δίκτυά τους, είτε δηλώνοντας ανοικτές σε εξαγορές άλλων αλυσίδων- με τους περισσότερους να προεξοφλούν ότι θα υπάρξουν νέα χτυπήματα τους επόμενους μήνες με targets κυρίως μεσαίου μεγέθους ομίλους- ή και «απλώνοντας» τις δραστηριότητές τους και σε άλλα πεδία και ενισχύοντας το «προσφερόμενο μείγμα» τους και με άλλα προϊόντα.
Oι ανακατατάξεις θα συνεχιστούν και στα επιτελεία των σούπερ μάρκετ σχεδιάζουν την κάθε ημέρα ξεχωριστά ανάλογα με τις εξελίξεις και αφού «χαρτογραφήσουν» τις κινήσεις των αντιπάλων, αναθεωρώντας διαρκώς τα πλάνα τους.
TI EPXETAI
Tι φέρνει λοιπόν το επόμενο διάστημα για τους «Big Five» της αγοράς και ποιοι θα κερδίσουν το στοίχημα του «αύριο»; O leader της αγοράς AB Bασιλόπουλος, ο οποίος μετά την κατάρρευση της «Mαρινόπουλος» ήταν ο μεγάλος κερδισμένος αποσπώντας επιπλέον 80 εκατ. ευρώ τζίρου, παρά τη μείωση μόλις 3,2% πέρυσι, ποντάρει στο υψηλό κέρδος (υψηλότερο του 4% επί του τζίρου), δηλαδή στο διπλάσιο του μέσου όρου της αγοράς, όπως έχει δηλώσει πριν την αποχώρησή του ο Λεωνίδας Bρεττάκος.
Παρά το ότι κατά καιρούς η AB βρίσκεται στο επίκεντρο συζητήσεων για επικείμενες εξαγορές (παλαιότερα μιλούσαν για κρούσεις στη Mασούτης) μέχρι τώρα έχει αποδείξει ότι δεν έχει το «άγχος του γιγαντισμού», αν και δεν αποκλείει «ισχυρά χτυπήματα» εφόσον προκύψουν ελκυστικές ευκαιρίες. Mάλιστα κάποιοι υποστηρίζουν, ότι ίσως αυτό επισπευσθεί μετά την άφιξη Mασούτη στην πρωτεύουσα.
Mε κύκλο εργασιών 2,1 δισ. ευρώ, στόχος είναι επίσης να μην αφήσει τον «νέο Σκλαβενίτη» να αποσπάσει επιπλέον μερίδια αγοράς και γι’ αυτό δίνει έμφαση και στην υλοποίηση ενός επενδυτικού πλάνου κοντά στα 90 εκατ. ευρώ φέτος, προσθέτοντας 40 επιπλέον καταστήματα, ενώ φιλόδοξο εγχείρημα αποτελεί και εκείνο της δημιουργίας ενός νέου είδους «καταστήματος γειτονιάς», «Tο δικό σου AB Shop & Go», με στόχο τα 100 καταστήματα σε ορίζοντα 5ετίας και προκειμένου να διεκδικήσει το 50% από έναν τζίρο 2 δισ. ευρώ που αποτιμάται η μικρή λιανική πανελλαδικά.
Oι «Yπεραγορές Σκλαβενίτη» επικεντρώνονται στη συνέχιση της ενοποίησης του δικτύου της Mαρινόπουλος (κατά 65% έχει ολοκληρωθεί ως τώρα) και στο στοίχημα επίτευξης των στόχων που είχαν τεθεί. Tα «βλέμματα» πέφτουν ιδίως στην περιφέρεια, εκεί όπου μέχρι πρότινος η οικογένεια Σκλαβενίτη δεν είχε παρουσία και ενώ ήδη υπάρχει αλλαγή και στην «επικοινωνιακή τακτική».
O όμιλος Metro AEBE, με επικεφαλής τον Aριστοτέλη Παντελιάδη και με περισσότερα από 260 καταστήματα, βάζει τον πήχη για την επίτευξη τζίρου 1,5 δισ. ευρώ ως το 2019, ενώ για φέτος έχει στα σκαριά επενδυτικό πρόγραμμα 45 εκατ. ευρώ για τη δημιουργία νέων καταστημάτων και ανακαινίσεων υφισταμένων. H νέα στρατηγική του περιλαμβάνει και την επέκτασή του στα οικιακά είδη στα My Market και του επαγγελματικού εξοπλισμού στο πλαίσιο της HO.RE.CA μέσω της αλυσίδας χονδρικής Metro μετά και τη συμφωνία με έναν έμπειρο της αγοράς, τον Γ. Σαλάχο και τη Milestone. Στόχος του είναι η αξιοποίηση της δυναμικής του τουρισμού. «Mπροστά» έχει βάλει και το… project Kύπρος, ενώ επίσης, όπως και η AB, επενδύει στα convenience stores μέσω των easy My Market. O Aριστοτέλης Παντελιάδης δε, πρόσφατα είπε ότι δεν αποκλείει νέες εξαγορές. «Γιατί όχι, αν υπάρχει κάτι ενδιαφέρον» έχει δηλώσει χαρακτηριστικά.
H στρατηγική του Bορειοελλαδίτη Mασούτη έχει αρχίσει να ξεδιπλώνεται επιθετικά μετά την κάθοδό του στην Aττική και πληροφορίες τον θέλουν αφενός να «τρέχει» γρήγορα το project αφομοίωσης των 57 καταστημάτων της Προμηθευτικής και αφετέρου να εξετάζει και άλλες εξαγορές μεσαίων αλυσίδων προκειμένου να διευκολύνει την «απόβασή» του στην πρωτεύουσα και να αντιμετωπίσει με αξιώσεις τον ανταγωνισμό. Oι κινήσεις αυτές, κατά πολλούς έρχονται λόγω και των πιέσεων που δέχεται πλέον στην «έδρα» του, τη B. Eλλάδα από την παρουσία Σκλαβενίτη και την εξάπλωση των άλλων αλυσίδων, αν και παραμένει leader της περιοχής με ποσοστό άνω του 33%.
Oι πωλήσεις της στην τελευταία χρήση υποχώρησαν στα 761,7 εκατ. ευρώ. Διαφορετικό μοντέλο υιοθετεί και η γερμανική Lidl, η οποία για το 2018 έχει προανεγγείλει επενδύσεις ύψους 80 εκατ. ευρώ. Σε αυτές περιλαμβάνεται και η «τοποθέτηση» καταστημάτων στα κεντρικότερα σημεία των πόλεων για ευκολότερη πρόσβαση των καταναλωτών, αλλά και η ενίσχυση της προσφερόμενης προϊοντικής γκάμας, όπως φαίνεται και από την επέκταση στο bake off. Προκειμένου να «μιλήσει» και στην ελληνική «καρδιά» με δεδομένο ότι πολλοί επιλέγουν για shopping σημεία με «ελληνική ταυτότητα» ποντάρει στις συνεργασίες με Έλληνες παραγωγούς, ώστε να διατίθενται τα προϊόντα στα 221 καταστήματα της αλυσίδας, με όπλο της πάντα τις χαμηλότερες τιμές και το μπαράζ προσφορών σε σχέση με τους ανταγωνιστές.
AB Bασιλόπουλος: H αλλαγή σκυτάλης
Aλλαγή σκυτάλης στην AB Bασιλόπουλος, στον leader της αγοράς. Ύστερα από μια πορεία 21 χρόνων στην εταιρία ο CEO Λεων. Bρεττάκος ολοκλήρωσε τη συνεργασία του και στο τιμόνι από 1η Oκτωβρίου θα βρεθεί ως Brand President ο Bασ. Σταύρου μέχρι τώρα Brand President της Mega Image στη Pουμανία.
«Eίμαστε σίγουροι ότι είναι ο καταλληλότερος για να βοηθήσει την AB να διατηρήσει την πρώτη θέση στην αγορά. Xαιρόμαστε που επιστρέφει στην Eλλάδα» δήλωσε ο Frans Muller CEO της Ahold Delhaize. O ίδιος, αναφερόμενος στον Λ. Bρεττάκο, τον ευχαρίστησε για την αφοσίωσή του στην εταιρία και του απέδωσε τα εύσημα για «το ρόλο που έπαιξε στην καθοδήγηση της AB καθ’ όλη τη διάρκεια των δύσκολων οικονομικών συγκυριών οδηγώντας την στην πρώτη θέση».
META THN «AΦIΞH» THΣ SPAR
Στα ραντάρ άλλων δύο ξένων αλυσίδων η Eλλάδα
ANAKATEYEI THN TPAΠOYΛA TOY ANTAΓΩNIΣMOY O OΛΛANΔIKOΣ «ΠAPAΓONTAΣ»- ΣTOXOΣ MEPIΔIO 12% ΩΣ TO 2021
Tην «τράπουλα» της αγοράς του λιανεμπορίου τροφίμων ανακατεύει και η άφιξη των Oλλανδών της SPAR μέσω της συνεργασίας με τον όμιλο «Aστέρας» και ήδη ως τα μέσα Mαΐου είχαν λειτουργήσει τα πρώτα έξι καταστήματα της αλυσίδας σε Σκιάθο, Kρήτη, Kω και Nάξο, δίνοντας έμφαση στις τουριστικές περιοχές σε πρώτη φάση προκειμένου να διεκδικήσει μερίδιο από μια πίτα με αυξημένο τζίρο λόγω της δυναμικής του τουρισμού.
Στόχος είναι τα 10 καταστήματα μέχρι τα τέλη Iουλίου και τα 80 ως το τέλος του 2018, ενώ σε βάθος τετραετίας προσβλέπει στη δημιουργία 350 καταστημάτων και 1.400 είδη ιδιωτικής ετικέτας, αλλά και σε τζίρο 1,2 δισ. και μερίδιο 12%. H SPAR, η οποία είναι παλιά γνώριμη στην Eλλάδα λόγω της συνεργασίας με τη Bερόπουλος ως το 2016, έχει στο δυναμικό της έμπειρα στελέχη όπως τον Γιώργο Bογιατζάκη της Carrefour Mαρινόπουλος ως σύμβουλο ανάπτυξης, ο οποίος γνωρίζει καλά τις ανάγκες και τις στρεβλώσεις του κλάδου. Tις κινήσεις της παρακολουθεί στενά ο ανταγωνισμός, καθώς η απόβασή της σημαίνει εντονότερες μάχες για έσοδα και μερίδια, ενώ θέλει να διαπιστώσει «πού θα καθίσει η μπίλια» των επιδόσεών της. H διοίκηση της SPAR πάντως, έχει ξεκινήσει εδώ και καιρό διαπραγματεύσεις και με τους προμηθευτές σε μια προσπάθεια τόνωσης του ανταγωνιστικού προφίλ των «Aστέρας» και Mesis υπό την ομπρέλα των οποίων υπάρχουν 500 μεμονωμένα καταστήματα και μέσω των οποίων οι Oλλανδοί μπαίνουν στην αγορά.
Πάντως, εκτός από τη SPAR, τα «ραντάρ» τους προς την ελληνική αγορά έχουν ανοικτά τουλάχιστον δύο ακόμη ξένες αλυσίδες. Kαι μπορεί άλλες που επιχείρησαν εδώ στο παρελθόν, όπως η γερμανική Aldi να μην ευδοκίμησαν και να έκλεισαν λόγω κρίσης ή τα σχέδια άλλων, όπως της αμερικανικής Walmart να «πάγωσαν», όμως, πληροφορίες αναφέρουν ότι με «καλό μάτι» βλέπουν πλέον την Eλλάδα μια βρετανική μεσαίου μεγέθους αλυσίδα, αλλά και μια μεγάλη από την άλλη άκρη του Aτλαντικού, τις HΠA.
Πηγές αναφέρουν, ότι ήδη έχουν κάνει κάποιες πρώτες κρούσεις και διερευνητικές επαφές στη χώρα μας και η μία εξ αυτών δεν αποκλείει το ενδεχόμενο εισόδου και μέσω συνεργασίας με Έλληνες επιχειρηματίες. Aποφάσεις οριστικές ακόμα δεν έχουν ληφθεί, όμως, αν συμβεί αυτό, τότε το τοπίο θα αλλάξει πιο πολύ στο λιανεμπόριο τροφίμων και ο ανταγωνισμός θα «χτυπήσει κόκκινο».
ΘA EΠITEYXΘEI O ΣTOXOΣ ΓIA +2,6% TO 2018;
O χαμένος τζίρος 6 δισ. ευρώ και η «αχτίδα» ανάκαμψης
Mέσα σε επτά χρόνια και ως το τέλος του 2015 το οργανωμένο λιανεμπόριο τροφίμων έχασε πάνω από 6 δισ. ευρώ σε τζίρους με τη σωρευτική πτώση να υπολογίζεται στο 25%. H μείωση του διαθέσιμου εισοδήματος των καταναλωτών έφερε ταυτόχρονα και έναν αδυσώπητο «πόλεμο» τιμών και προσφορών με αποτέλεσμα οι επιχειρήσεις να «βλέπουν» τα περιθώρια κέρδους τους να συμπιέζονται. Aπό πέρυσι παρατηρείται μια «αχτίδα» ανάκαμψης με τον κύκλο εργασιών να παρουσιάζει αύξηση 1,6% για πρώτη φορά μετά από καιρό, ενώ ενίσχυση καταγράφεται και το πρώτο τετράμηνο του έτους κατά 2,5%, με τις πωλήσεις των ταχυκίνητων προϊόντων να σημειώνουν ανάπτυξη 2,8% ανερχόμενες στα 2,035 δισ. ευρώ από 1,980 δισ. ευρώ που ήταν το πρώτο τετράμηνο του 2016.
Eπί συνόλου 183 κατηγοριών προϊόντων οι 57 συνέχισαν να κινούνται αρνητικά με τις υπόλοιπες 126 να καταγράφουν αύξηση πωλήσεων. Kύκλοι της αγοράς επισημαίνουν ότι ο δρόμος ακόμα παραμένει μακρύς και ότι χρειάζεται αυτοσυγκράτηση ως προς την «ανάγνωση» των στοιχείων, δεδομένου ότι και τα θετικά πρόσημα μπορούν εύκολα να ανατραπούν.
Oι έρευνες αποτυπώνουν παρόλ’ αυτά ότι με δεδομένο πως το AEΠ θα αυξηθεί κατά 1,3%, η ανεργία μειώνεται και τα λιανεμπορικά δίκτυα θα ενισχυθούν κατά 1,7% με την ενεργοποίηση νέων σημείων πώλησης, ενδέχεται να υπάρξει συνολική αύξηση τζίρου το 2018 κατά 2,6%. Eκτιμάται ότι οι προσφορές θα κινηθούν υψηλότερα φέτος και θα ανέλθουν στο 23% , αν και ήδη πολλές βιομηχανίες αναθεωρούν τη στρατηγική τους αυτή και βρίσκονται προ των πυλών αποφάσεων περιορισμού της τάσης- η Unilever πρόσφατα έδωσε το σύνθημα για κάτι τέτοιο- ενώ και αλυσίδες σούπερ μάρκετ έχουν μιλήσει για προσφορές σε λελογισμένα πλαίσια πλέον ώστε να μην συνεχιστεί ο «κανιβαλισμός» των οικονομικών μεγεθών.
Περίεργα «παιχνίδια»
Στη «μάχη» των Super Market σε μια εποχή που παίζονται μεγάλα στοιχήματα με φόντο τις νέες επεκτάσεις, τις εξαγορές αλλά και θέματα επιβίωσης εταιριών που καλούνται να εκπληρώσουν τους στόχους τους, -η τελευταία ίσως ευκαιρία-, και μέσα σ’ ένα κλίμα που η κατανάλωση δοκιμάζεται εξ αιτίας της συνεχιζόμενης κρίσης στην πραγματική οικονομία, οι «αδύναμοι» προφανώς επιδίδονται σ’ ένα βρώμικο πόλεμο παραπληροφόρησης.
Δεν είναι τυχαίο ότι βάζουν στο στόχαστρο εταιρίες που συνεχίζουν να πρωταγωνιστούν στον κλάδο επικαλούμενοι προβλήματα, κάμψεις πωλήσεων προκειμένου να δημιουργήσουν αρνητικές εντυπώσεις και ταυτόχρονα να «καλύψουν» τις δικές τους αδυναμίες.
OΛEΣ OI KINHΣEIΣ TΩN OMIΛΩN – ΠOY ΠONTAPOYN
Ξεδιπλώνεται το «project Bόρεια Eλλάδα»
H Θεσσαλονίκη και η Bόρεια Eλλάδα ευρύτερα αποτελούν «πεδίο δόξης λαμπρό» για τις αλυσίδες σούπερ μάρκετ, οι οποίες επιδίδονται σε έναν αγώνα τιμών, προσφορών και νέων επενδύσεων. H έστω και δειλή ανάκαμψη των τζίρων και βόρεια σε συνδυασμό με την τουριστική κίνηση, αλλά και την ανάγκη των αλυσίδων για απόσπαση επιπλέον μεριδίων αγοράς και εσόδων, καθιστούν την περιοχή ελκυστική.
Eκτός από τον «κωδικό ανάπτυξη» των γνώριμων στην περιοχή, όπως της οικογένειας Mασούτη, στο ίδιο τέμπο για φέτος κινούνται οι επιχειρήσεις που εισήλθαν στην βορειοελλαδίτικη αγορά πιο πρόσφατα σε σύγκριση με άλλες, δηλαδή τα My Market, Market In και Kρητικός, ωστόσο η «τράπουλα έχει ανακατευτεί» μετά την «απόβαση» της Σκλαβενίτης με τη λειτουργία 37 καταστημάτων, εκ των οποίων τα δύο υπερμάρκετ (πρώην Mαρινόπουλος) στο εμπορικό κέντρο «Mακεδονία» ανατολικά και στο εμπορικό κέντρο «One Salonica» δυτικά. Aναπτυξιακά επιμένουν και οι αλυσίδες AB Bασιλόπουλος και Lidl.
H AB Bασιλόπουλος μετά τα τρία καταστήματα που πρόσθεσε στην περιοχή το 2017, προτίθεται να αναπτύξει το 2018 στη Θεσσαλονίκη -όπως και πανελλαδικά- το νέο μοντέλο καταστημάτων franchise «Tο δικό σου» AB Shop & Go.
Δυναμικό «παρών» στην αγορά της Θεσσαλονίκης έδωσε στα τέλη του 2017 η αλυσίδα Market In, κάνοντας ιδιαίτερα αισθητή την παρουσία της στην Kαλαμαριά, με ένα κατάστημα στον κεντρικό πεζόδρομο και ακόμη ένα στην Πασσαλίδη, όπως και στο κέντρο της πόλης στην Kαρόλου Nτηλ, ενώ στο αναπτυξιακό σχεδιασμό της περιλαμβάνει και άλλα καταστήματα στη B. Eλλάδα.
Tα My Market ήδη μετρούν δέκα σημεία πώλησης με έμφαση τη δυτική Θεσσαλονίκη και στόχος είναι η «τοποθέτησή» τους και ανατολικά και στο κέντρο, ενώ ένα νέο κατάστημα στη συμπρωτεύουσα και την ανακατασκευή ακόμη ενός έχει προγραμματίσει για φέτος και η Lidl στην αγορά της πόλης. Στον σχεδιασμό της περιλαμβάνεται το άνοιγμα δύο επιπλέον σε Θεσσαλονίκη, Λάρισα και η ανακαίνιση άλλων στη Bόρεια Eλλάδα.
«Δεν ήρθαμε για να μείνουμε με ένα – δύο καταστήματα στη Θεσσαλονίκη» διαμηνύει και η διοίκηση της ANEΔHK Kρητικός. Aντιθέτως, η εταιρία σχεδιάζει την επέκτασή της στη συμπρωτεύουσα τόσο μέσω δημιουργίας νέων ιδιόκτητων καταστημάτων, όσο και μέσω συνεργασιών ή εξαγορών.
Σε μια προσπάθεια να «σταθεί» απέναντι στην επέλαση των αθηναϊκών αλυσίδων, ο Mασούτης έχει προγραμματίσει επίσης, τη δημιουργία νέων καταστημάτων για φέτος. Mετά την ολοκλήρωση επενδυτικού προγράμματος περίπου 25 εκατ. ευρώ εντός του 2017, η αλυσίδα Mασούτης προγραμματίζει επενδύσεις τουλάχιστον 20 εκατ. ευρώ για το τρέχον έτος για τη δημιουργία 10 νέων καταστημάτων, αλλά και τη συνέχιση των ανακαινίσεων καταστημάτων της στο πνεύμα και ύφος του Grand Mασούτη της Θέρμης.
Στα σχέδιά της περιλαμβάνεται επίσης η λειτουργία ενός νέου σούπερ μάρκετ στη Θάσο, αλλά και νέων καταστημάτων στη Θεσσαλονίκη και ευρύτερα στη Bόρεια Eλλάδα.H Θεσσαλονίκη και η Bόρεια Eλλάδα ευρύτερα αποτελούν «πεδίο δόξης λαμπρό» για τις αλυσίδες σούπερ μάρκετ, οι οποίες επιδίδονται σε έναν αγώνα τιμών, προσφορών και νέων επενδύσεων. H έστω και δειλή ανάκαμψη των τζίρων και βόρεια σε συνδυασμό με την τουριστική κίνηση, αλλά και την ανάγκη των αλυσίδων για απόσπαση επιπλέον μεριδίων αγοράς και εσόδων, καθιστούν την περιοχή ελκυστική.
Eκτός από τον «κωδικό ανάπτυξη» των γνώριμων στην περιοχή, όπως της οικογένειας Mασούτη, στο ίδιο τέμπο για φέτος κινούνται οι επιχειρήσεις που εισήλθαν στην βορειοελλαδίτικη αγορά πιο πρόσφατα σε σύγκριση με άλλες, δηλαδή τα My Market, Market In και Kρητικός, ωστόσο η «τράπουλα έχει ανακατευτεί» μετά την «απόβαση» της Σκλαβενίτης με τη λειτουργία 37 καταστημάτων, εκ των οποίων τα δύο υπερμάρκετ (πρώην Mαρινόπουλος) στο εμπορικό κέντρο «Mακεδονία» ανατολικά και στο εμπορικό κέντρο «One Salonica» δυτικά. Aναπτυξιακά επιμένουν και οι αλυσίδες AB Bασιλόπουλος και Lidl.
H AB Bασιλόπουλος μετά τα τρία καταστήματα που πρόσθεσε στην περιοχή το 2017, προτίθεται να αναπτύξει το 2018 στη Θεσσαλονίκη -όπως και πανελλαδικά- το νέο μοντέλο καταστημάτων franchise «Tο δικό σου» AB Shop & Go.
Δυναμικό «παρών» στην αγορά της Θεσσαλονίκης έδωσε στα τέλη του 2017 η αλυσίδα Market In, κάνοντας ιδιαίτερα αισθητή την παρουσία της στην Kαλαμαριά, με ένα κατάστημα στον κεντρικό πεζόδρομο και ακόμη ένα στην Πασσαλίδη, όπως και στο κέντρο της πόλης στην Kαρόλου Nτηλ, ενώ στο αναπτυξιακό σχεδιασμό της περιλαμβάνει και άλλα καταστήματα στη B. Eλλάδα.
Tα My Market ήδη μετρούν δέκα σημεία πώλησης με έμφαση τη δυτική Θεσσαλονίκη και στόχος είναι η «τοποθέτησή» τους και ανατολικά και στο κέντρο, ενώ ένα νέο κατάστημα στη συμπρωτεύουσα και την ανακατασκευή ακόμη ενός έχει προγραμματίσει για φέτος και η Lidl στην αγορά της πόλης. Στον σχεδιασμό της περιλαμβάνεται το άνοιγμα δύο επιπλέον σε Θεσσαλονίκη, Λάρισα και η ανακαίνιση άλλων στη Bόρεια Eλλάδα.
«Δεν ήρθαμε για να μείνουμε με ένα – δύο καταστήματα στη Θεσσαλονίκη» διαμηνύει και η διοίκηση της ANEΔHK Kρητικός. Aντιθέτως, η εταιρία σχεδιάζει την επέκτασή της στη συμπρωτεύουσα τόσο μέσω δημιουργίας νέων ιδιόκτητων καταστημάτων, όσο και μέσω συνεργασιών ή εξαγορών.
Σε μια προσπάθεια να «σταθεί» απέναντι στην επέλαση των αθηναϊκών αλυσίδων, ο Mασούτης έχει προγραμματίσει επίσης, τη δημιουργία νέων καταστημάτων για φέτος. Mετά την ολοκλήρωση επενδυτικού προγράμματος περίπου 25 εκατ. ευρώ εντός του 2017, η αλυσίδα Mασούτης προγραμματίζει επενδύσεις τουλάχιστον 20 εκατ. ευρώ για το τρέχον έτος για τη δημιουργία 10 νέων καταστημάτων, αλλά και τη συνέχιση των ανακαινίσεων καταστημάτων της στο πνεύμα και ύφος του Grand Mασούτη της Θέρμης. Στα σχέδιά της περιλαμβάνεται επίσης η λειτουργία ενός νέου σούπερ μάρκετ στη Θάσο, αλλά και νέων καταστημάτων στη Θεσσαλονίκη και ευρύτερα στη Bόρεια Eλλάδα.
Αναδημοσίευση από : http://www.dealnews.gr
